【制造骄傲】订单超产能10倍,小小台球如何撬动全球市场!
来源:优直播04-05 10:44
优直播讯 在推进高水平对外开放,构建“双循环”发展新格局征途上,一批生而全球的中国企业,积极出击,重塑海外商业格局,为全球经济注入新的活力。南方日报、南方+启动“出海新机——中国品牌全球调研行(2024)”,围绕新产业、新市场、新机遇,探访企业全球新生产、调研中国品牌全球新布局,首季关注制造业出海。
检索“江苏欣颍新材料集团”,找不到这家公司的官网入口,网络上信息更是寥寥无几。就这样一家低调的公司,生产的台球却供不应求。
“订单超出现有产能的10倍,我们正在加足马力不断扩产。”欣颍新材料集团财务总裁钟大正介绍,目前公司生产的台球,市场占有率已经过半。
在细分领域全球市场占有率保持第一,欣颍新材料成为当之无愧的“隐形冠军”。以欣颍新材料为代表,一批世界级“隐形冠军”出口实现逆势增长,展现出强劲生命力。
低调的小球生意
钟大正来自中国台湾,最早他从事的是鼠标上的橡胶球生产,后来被电子鼠标取代后,转而研发台球及工业用轨迹球。大陆的全产业链,让他也跟着客户来到江苏。
台球,一个让人并不陌生的领域,但很少有人关注到,这背后还藏着一门好生意。
钟大正介绍,台球最初用象牙来制作,而象牙已经被禁止使用,就必须找到一种材料,能匹配象牙的致密度、圆度、抗打击、耐撞击等要求。公司以酚醛树脂材料来生产制造中高端比赛用台球。
在全球,能够生产、制造以酚醛树脂为主要材料所做的台球,一家位于欧洲,一家就是欣颍新材料。而欣颍新材料经过多年攻关,在新产品研发、生产制造、质量管控、营销策略等方面取得了重大突破。
“在台球这块领域,在我们还没有得到全世界认可之前,是一个空白,当我们能够成功生产制造出来时,我们推动中国的台球产业到全世界领先的地位。”钟大正说。
在全球展开并购
以台球为原点,欣颍新材料不断丰富产品品类,延伸到球杆、球桌、配件等。
“全世界的运动人口对我们来说是很大的机会,这个产业本身的宿命就必须全球化。”钟大正介绍,三年前,欣颍新材料就着手在全球设立办事处,截至目前,已在6个国家设有11个办事处、8家公司,客户遍布150个国家和地区,全球供应商就有400家左右。
全球化运营涉及不同文化的融合,这也让欣颍新材料备受困扰。此外,并购还要说服当地政府。在当下,全球贸易壁垒依然显而易见,政府也很关切:为什么不是卖给本国企业,为什么税收和利润要分给另外一个国家。
“因此,我们必须要和当地政府说明,企业被并购后可以发展得更好。”钟大正说,并购不是要求被并购的公司成为中国公司的子公司,同时,在薪资福利也会优于同行,这样在管理上也能让对方更能接受;此外,还会用一系列经营数据告诉他们,并购确实创造了新的价值。
出海首先是本地化供应
随着全球化运营的深入,对欣颍新材料来说,当下最关注的是管理与交付。3月14日,数字化运营企业 SAP 与欣颍新材料合作签约,以提升跨国管理能力,融入全球产业链,加速全球化进程。
为满足产能夸张需求,接下来,将导入数字化生产管理系统,让公司在生产质量、生产管控上更能够满足客户交付体验。
当公司业务广泛分布在全球,一个一体化的管理模式也变得异常重要。在企业经营中,很大一块成本是看不到的沟通成本,而通过数字化手段,彼此的沟通、重复的工作、错误性的工作会大大减少,如果在一开始设计流程过程中,资料自动收集,自动储存、自动分享,也会降低沟通成本。
“我们发现,随着业务的成长,各项经营数据越来越难以掌控,总部无法及时、正确地计算出经营成果。当你都不知道问题发生在哪里,就会造成经营决策的错误。”钟大正说,要避免经营数据变成“数据孤岛”。
“这就是我们公司被逼着要在不同的地区、不同的国家设立公司,做全球化运营时遇到的最大痛点。”钟大正说,希望借助数字化供应链体系,实现全球化布局重新分配,例如,物流方面,怎么利用当地资源提供给当地的市场,而不是大老远从中国把物料运到欧洲。
他强调,首先是实现本地化的有效供应,才能进行全球化布局。不仅是内部沟通,外部联系也会借助数字化手段更便捷。钟大正介绍,通过大数据,可以知道北美市场的消费习惯,与现有销售量情况,甚至可以细分到颜色、款式,“我们在研究,怎么从收集到的数据中建立未来发展的新模型,大数据会告诉我们,不是只有过去一段时间发生了什么事情,而是知道未来可以会是什么”。
【观点】
AP全球副总裁,中国区联席总经理郭慧敏:
隐形冠军要在细分领域谋求竞争优势
中国企业出海,此前以大型企业,包括国央企和一些龙头企业为主,这几年来越来越多成长型企业(中小企业),在各自的领域抓住全球化机遇。它们往往具备以下特点:
首先是赛道精准,就像欣颍新材料这样,它往往不会把面铺得太广,而是更专注特定市场、细分领域,借助专业化、差异化,在海外市场能够迅速取得竞争优势。
其次是中小企业相对决策链比较短,能够及时调整产品策略,适应海外市场新的变化。
再次是中小企业在海外抗各种风险能力较弱,这些风险包括合规风险、人力资源,以及营销及供应链等管理风险。我们认为对成长型企业来讲,要把握住全球化的机遇,非常重要的就是要提升它的管理能力。